Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент)-Главная страница

Инструкция.

Письмо на начальника управления инноваций в органах власти с причинами удаления.

как удалить опубликованную услугу?

Письмо на начальника управления инноваций в органах власти с идентификаторами, наименованием услуги и причинами удаления.

как получить/удалить учётные записи?

Письмо в свободной форме на начальника управления информационных технологий Седовича В. с указанием ФИО, рабочего телефона и адреса электронной почты.

по организации корректного ответа в Кадастровую палату Ростовской области по эл. почте

Коллеги из Кадастровой палаты Ростовской области направляют по электронной почте запросы по ПЗЗ и прочим данным, которые не реализованы в СИР. Для проведения юридически значимых действий им необходимо получать ответы от ОМСУ, то есть нас с вами, подписанные электронной подписью ответственного должностного лица (ЭП-СП).

Для того чтобы по электронной почте направить корректный ответ, подписанный ЭП и самое главное что бы коллеги из Кадастровой палаты могли его дальше легитимно использовать в работе, делаем следующее:

• Визируем и подписываем эту РКПД в установленном порядке.
• После подписания регистрируем документ РК из РКПД.
• После регистрации выгружаем из зарегистрированной карточки все файлы, подписанные электронной подписью.
• Вы получаете единый архив. Вот этот архив КАК ЕСТЬ, без изменений, удалений и добавлений файлов и в файлы информации и отправляете по электронной почте в кадастровую палату. В теле письма электронной почты указываете номер и дату вашей зарегистрированной РК и номер и дату письма кадастровой палаты, на которое отвечаете.
• Важно! На один запрос делать один ответ. Т.е. сразу несколько ответов делать не допускается.

В переходный период возможны запросы от терр. отделов поступающие на бумаге. Отвечать так же – бумагой. В дальнейшем у терр. отделов заберут право запроса информации.

Ссылки

• Страница с документацией на minsvyaz.donland.ru
• Все необходимые НПА и актуальные версии методических материалов, посвященные вопросу перевода государственных услуг в электронную форму.
• Реализация Федерального закона от 27.07.2010 №210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг»

«Девелоника» – экосистема цифровых инноваций,

центр экспертизы Softline по заказной разработке и цифровой трансформации

Beatae velit omnis aliquid nemo voluptate illo ipsa ut. Aut pariatur laboriosam error. Sed corporis maiores et. Consequuntur perspiciatis voluptatem velit adipisci est. Molestiae est iste animi et qui odit culpa. Ut maxime qui minima. Quia voluptas quam q

Факты

“Девелоника” является центром экспертизы Softline по заказной и платформенной разработке.

Мы собрали всю силу отраслевой экспертизы Softline, чтобы создавать уникальные цифровые решения, позволяющие нашим клиентам увеличивать капитализацию бизнеса и опережать конкурентов.

Масштабность

Сегодня “Девелоника” – это  5 центров заказной разработки в России:Кострома, Ижевск, Воронеж, Уфа, Москва. 1500+ специалистов в заказной и платформенной разработке. На счету команды более 3500 успешных проектов.

Признание

В 2020 году мы вошли в ТОП 100+ лучших международных компаний в категории заказная и веб-разработка по версии рейтингового агентства Clutch.

Суперсилы

Держим стабильное качество в VUCA- и BANI-мире благодаря менеджменту международного уровня и финансовой стабильности.

Адаптивность

Остаемся гибкими благодаря операционной эффективности.

Предвидение

Можем прогнозировать возможные сценарии благодаря глубокой отраслевой экспертизе.

Скорость

Время – очень ограниченный ресурс, поэтому мы настроили внутренние процессы так, чтобы не торопиться, но делать быстро.

Избранные кейсы

Button TextButton Text

Разработка масштабируемой платформы цифрового маркетинга

Была разработана SaaS-платформа, трансформирующая взаимодействие с пользователями за счет персонализированных коммуникаций, интеграции цифрового контента и аналитики. Сервис предлагает новые способы взаимодействия с профессионалами в области маркетинга, чтобы помочь крупным компаниям и малому бизнесу привлекать новых клиентов. Используемые технологии: MS Azure, включая Azure DevOps, Cosmos DB, AD.

Быстрая развертываемость и внедрение

Разработка системы прослеживаемости качества мясной продукции

Система позволяет отслеживать состояние здоровья каждого ягненка, контролировать рацион питания. А также автоматизировать процессы логистики продукции в рестораны и супермаркеты. Для внутреннего и внешнего веб-приложения применялись следующие технологии: Microsoft Azure, C#, SQL Server, HTML 5/JS,. Net.

Повышение лояльности потребителей

Производство и промышленность

Разработка корпоративной системы удаленного учета рабочего времени сотрудников

В рамках проекта была разработана и внедрена корпоративная система учета рабочего времени сотрудников, работающих удаленно. Внедрение решения позволило Заказчику вести учет времени автоматизировано, благодаря чему повысилась прозрачность контроля дисциплины сотрудников. Реализация проекта заняла 2 недели. #Microsoft Power Apps

Реализована возможность формирования заявок на отпуск

Объективные и актуальные данные по присутствию/отсутствию сотрудников на удаленном рабочем месте

Медиа и телеком

Разработка приложения Smart TV

Клиентская часть приложения реализована с помощью нативных технологий Samsung Tizen с применением шаблонизатора Handlebars. Серверная часть реализована средствами Node JS, фреймворка Express и БД PostgreSQL, также мы использовали собственный фреймворк позволяющий разрабатывать приложение сразу под все платформы с учетом их особенностей.

Создали прямой канал продаж

Увеличение продаж и повышение лояльности клиентов

Нефть и газ

Разработка системы документооборота

Роботизация процессов обработки входящей информации

Автоматизация процессов распознавания документов

Разработка ПО для автоматизации учета оборудования

В рамках проекта была осуществлена доработка программного обеспечения по обновлению клиентской системы управления активами (Flextera FNMS) и портала (HAM TP) дополнительными столбцами, пользовательским интерфейсом и расширением отчетов с данными о выбытии активов. Мы предоставили клиенту команду развития и поддержки функционала для оперативного развития системы. net #SQL #mvc. net #JavaScript

Добавлена поддержка учета мобильного оборудования

Внесены изменения в процесс рассылки автоинформаторов по учету оборудования

Разработка системы мониторинга промышленного оборудования

Для крупного производителя теплового оборудования и зенитно-ракетных комплексов “ТОР” мы предложили собственную разработку. В ее состав входят 2 основных модуля: аналитика состояний оборудования и онлайн-мониторинг. Разработка велась на платформе. NET.

Увеличение рентабельности производства

Разработка системы бронирования парковочных мест

Крупнейшая фармацевтическая компания с штатом сотрудников более 4000 человек, обратилась к нашим специалистам с запросом разработки системы, которая позволит улучшить парковочный сервис. В рамках проекта была создана система бронирования парковочного места через мобильное и web-приложение. #Power Apps

Больше парковочных мест для сотрудников

Паркинг в один клик

Разработка решения для автоматизации инспекции оборудования

Операторы оборудования компании Cosapi Minería ежедневно выполняют ряд рутинных задач, связанных с ручной инспекцией состояния оборудования. На формирование подобных отчетов уходит большое количество времени, что влекло за собой отставание от графика сдачи и задержку работы сотрудников других подразделений более чем на 12 часов. В рамках проекта нашими специалистами было разработано решение для смартфонов, которое позволяет оптимизировать работу операторов компании Cosapi Minería, а также сервис для супервайзеров производства, позволяющий анализировать данные об инспекциях оборудования. # Microsoft Power Apps # Microsoft Azure SQL Server # Microsoft Blob Storage

Внедрение решения позволило операторам Cosapi Minería, регистрировать начало смены, формировать данные об инспекциях оборудования и тем самым существенно сократить время, требуемое на составление отчетов.

Приложение для сотрудников позволяет позволяет просматривать данные, присылаемые операторами оборудования, формировать отчеты и визуализировать данные в виде графиков и диаграмм.

Разработка модулей системы для автоматизации работы ресторанов

Совместно с компанией BookingTek был разработан ряд дополнительных модулей для сервиса TableRes – Menu Manager и Digital Order Manager. Сервис TableRes предназначен для управления всеми аспектами работы ресторанов при гостиницах и поддерживает бронирование столиков в ресторанах. Ключевой сервис заказчика – TableRes поддерживает возможность бронирования столиков в ресторанах. В условиях пандемии коронавирусной инфекции было принято решение о расширении функциональных возможностей системы: обеспечить возможность создания цифровых меню, бесконтактного заказа блюд, бесконтактной оплаты заказов, формирования предзаказа и доставки блюд из ресторанов. #React. js #. Net Core, #DocumentDB (MongoDB) #Amazon Web Services #AWS S3

Модуль MenuManager – редактор меню ресторана.

Модуль Digital Order Manager – система управления заказами.

Разработка корпоративной системы управления знаниями

В рамках проекта стояла задача создания сети технических экспертов, которым можно было бы задать вопрос и получить оперативный ответ, а также решения для выявления и поощрения наиболее активных работников компании. Мы разработали и внедрили систему, которая размещена на внутреннем корпоративном Intranet-портале, доступном для всех сотрудников организации. Система позволяет эффективно и оперативно консолидировать и управлять знаниями организаций системы «Транснефть»: обрабатывать новые идеи работников, получать доступ к актуальной информации, а также осуществлять удобный поиск данных. Инструменты для совместной работы дали возможность в режиме реального времени обмениваться информацией между географически и структурно разделенными организациями.

Доступ к системе из любой точки мира

Более 2000 единовременных пользователей

Система управления распределением минеральных добавок к кормам

Разработан контроллер Terra NutriTECH OPIS с интеллектуально-настраиваемой системой. Контроллер OPIS позволяет автоматизировать автоматическое поступление минеральных добавок в питьевую воду для скота через водопойные системы или кормораздатчики TMR. Первый вариант системы был разработан специалистами из Пакистана, однако система имела множество несовершенств, поэтому руководство компании начало поиск надежного подрядчика, который сможет довести систему до “идеала”. Когда специалисты компании Develonica взяли в работу проект и ознакомились с существующей системой, стало понятно, что с заявленными функциональными особенностями заказчика система не справится, потребуется индивидуальная разработка “с нуля”. #C++, Node JS, Javascript, Raspberry Pi #React Native #Google cloud

Система контроллера обладает широкими функциональными особенностями:

Разработано мобильное приложение, с помощью которого можно удаленно контролировать дозировки минеральных веществ поставляемых в питьевую воду кормушек

WEB-сервис для обеспечения логистики животных

В рамках проекта был разработан web-сервис, который позволяет выстраивать логистику транспортировки животных согласно всем требованиям ЕС. Система работает в связке с остановочными пунктами по маршруту транспортировки, которые обладают фото/видео фиксацией – это позволяет надзорным органам ЕС удаленно контролировать состояние животных во время транспортировки. # Microsoft Azure #. net Framework #React. js –# SQLite #Azure

Прозрачность перевозки и контроль

Сервис для транспортировки животных

Разработали web-сервис, который позволяет выстраивать логистику транспортировки животных согласно требованиям законодательства. Web-сервис интегрирован с остановочными пунктами, обладающими фото/видео фиксацией, это позволяет оперативно обмениваться данными.

Инновационное решение на рынке агротеха

Система проектного бюджетирования

Разработали автоматизированную систему, которая обеспечивает полный цикл проектного бюджетирования департамента информационных технологий заказчика.

Автоматизация рутинных операций

Широкий спектр функциональных возможностей:

Развернули инфраструктуру JBoss и RedHat Enterprise Linux на виртуальных серверах

Команда системных инженеров развернули инфраструктуру JBoss и RedHat Enterprise Linux на виртуальных серверах заказчика.

Техническая поддержка и сопровождение серверной инфраструктуры 24х7

Разработка единой коммуникационной среды для сотрудников правовых служб

Разработали и внедрили единую информационно-коммуникационную среду для сотрудников правовых служб. Решение призвано обеспечить более эффективное взаимодействие между сотрудниками и ускорить обмен значимой информацией. Портал объединяет более 70 предприятий России, правовую составляющую деятельности которых обеспечивают +300 юристов холдинга.

Повышение скорости адаптации новых сотрудников в 2,5 раза

Медиаплеер для СТС

Разработали плеер для сайта, объединили приложения «СТС. Телеканал» и «СТС. Второй экран» крупнейшего российского независимого медиахолдинга «СТС Медиа». При работе с видео собирается 5 типов различной статистики для отслеживания всевозможных действий пользователя. Реализован функционал подписок и ограничения просмотра по возрасту/региону. #HTML5

Возможность обновить плеер без задействования команд разработки

х2,5 увеличилось время использования приложения

Омниканальный сервис «Кредитная фабрика»

Внедрили омниканальный сервис для выдачи кредитов в мобильном приложении банка без посещения офиса.

Оптимизация работы сотрудников

Цифровая трансформация для Правительства Удмуртской Республики

За семь лет сотрудничества реализовали 25 проектов в рамках технологического партнерства по цифровой трансформации Правительства Удмуртской Республики. Сайт проекта uslugi. udmurt.

Топ-10 по качеству электронных Госуслуг

Ритейл и e-commerce

Платформа для корпоративных закупок ПО и оборудования E-Supply

Разработали платформу для корпоративных закупок программного обеспечения и оборудования E-Supply. Внедрили функционал для внутреннего согласования закупок прямо на платформе.

Сервис для ключевых клиентов

Реинжиниринг облачной системы лояльности

В течение 6 месяцев решение было переведено на сервис-ориентированную архитектуру. Наши разработчики переписали систему помодульно с сохранением функциональности. Технологии: PHP • Yii • Symfony • PHP-FPM • Nginx • Doctrine ORM • PostgreSQL • MongoDB • Redis • RabbitMQ • Vue. js •ElasticSearch • Kibana • Logstash • Prometheus • ClickHouse • Grafana

Приложение «Тинькофф Инвестиции»

Разработали первую версию мобильного приложения «Тинькофф Инвестиции». iOS- и Android-разработчики проектировали и развивали основные разделы приложения: «Каталог ценных бумаг», «Портфель», «Лента новостей» и «Профиль пользователя». За 2 года работы над проектом наша команда увеличилась в 3 раза, а приложение приобрело более миллиона пользователей.

Рекорд на Московской бирже

Дизайн-система для Алмазэргиэнбанка

Совместно с командой банка мы создали и внедрили набор принципов дизайна, единую рабочую среду и библиотеку готовых компонентов для уменьшения time-to-market и улучшения пользовательского опыта.

Улучшение пользовательского опыта

Центр ИТ компетенций (DDC)

Выделенный центр тестирования российской транснациональной ИТ-компании

Выделенный центр тестирования в течение двух лет поддерживал темп разработки сервисов российской транснациональной ИТ-компании. Для этого мы выстроили процесс поиска, обучения и адаптации новых сотрудников к продуктами клиента: веб- и мобильной версии поисково-информационной картографической службы, народным картам и логистической B2B-платформе.

0 критичных дефектов в эксплуатации

Клиентский сервис

Разработали дизайн мобильного приложения и CMS сайта кулинарной медиаплатформы Food. Навигация платформы спроектирована таким образом, чтобы каждый представитель широкой аудитории магазинов нашел совет или рецепт по вкусу и легко ориентировался на сайте. на основе UX-прототипов, собранных редакцией проекта, и дизайн-legacy сети кулинарных пабликов и каналов Bon Appetit, которые вошли в состав медиаплатформы.

Инструмент управление клиентским опытом

MVP за 2 месяца

Елена Долгова

Менеджер проектов компании «Гулливер»

«Ранее инструменты ЭДО сводились только к ведению реестров в Excel. Необходимость в автоматизации возникла в связи с динамично растущим объемом документооборота и развитием компании с учетом удаленности регионов присутствия. Предложенное решение полностью соответствовало выставленным бизнес-требованиям, часть процессов были разработаны с нуля и поставлены на рельсы. Что особенно важно – оценка реализации любого вопроса являлась не просто формальным решением, предоставленным по шаблону. Она всегда сопровождалась качественным анализом и консультацией, помощью в решении возникающих трудностей. «Гулливер», безусловно, планирует развитие системы в нескольких направлениях. Прежде всего, это внедрение квалифицированной подписи в ЭДО при обмене с КА и интеграция с 1С:ЗУП для реализации КДП».

Дмитрий Клейменов

Главный менеджер блока по развитию функций снабжения ЕВРАЗа

Соколов Андрей

Главный директор по IT

«В настоящее время системой ежедневно пользуются более 250 человек для решения как текущих задач организационного контроля и мониторинга деятельности Отделений Розничного Бизнеса, так и краткосрочного и среднесрочного планирования. Это, безусловно, является наиболее ценным результатом выполнения проекта для Альфа-Банка».

Андрей Турунов

Начальник управления АО «Почта России»

«Мы будем активно развивать системы управления маркетинговыми коммуникациями и поддержки лояльности клиентов АО «Почта России». Клиентское хранилище является ключевой частью этих систем и будет активно развиваться нами дальше».

Олег Капитулов

Директор департамента информационных технологий ПАО «Транснефть»

«Таким образом, компания выигрывает в целом: быстро находит решение поставленных задач и, самое главное, происходит сплочение коллектива. Все участники становятся не просто коллегами и работниками, но одной командой, ядром, локомотивом. Система управления знаниями уже на наших глазах становится живым инструментом, помогающим сотрудникам работать с удовольствием и быстро находить ответы на вопросы».

Валерий Дмитриев

Руководитель IT-департамента «Райффайзен Лайф»

“Мы нашли надежного и высококвалифицированного партнера. Знание и опыт специалистов компании позволяют реализовать проект с высоким качеством и в установленные сроки. Надеемся на продолжение плодотворного партнерства».

Наталья Дронова

Начальник управления контроллинга «Тамбовского бекона»

«Благодаря специалистам Softline и передовой платформе Qlik Sense мы получили централизованный инфоресурс, единый инструмент отчетности и анализа данных, доступ к которому возможен с любого цифрового устройства. С помощью этого инструмента мы собираемся включить в нашу практику исследование количественных данных о бизнес-процессах по произвольным аналитическим сценариям и выполнять объективную проверку предположений о причинно-следственных связях и факторах влияния. Рассчитываем, что с его помощью будем чаще приходить к ценным выводам, позволяющим повысить эффективность бизнес-решений, а значит, и конкурентоспособность нашей компании».

Илья Крайчик

Директор по информационным технологиям ОАО «Хлебпром»

«В современных реалиях успех бизнеса зависит в том числе и от его гибкости и возможности быстро адаптироваться под меняющиеся условия работы. ИТ-решения являются не просто инструментом для управления, но также стимулируют модернизацию бизнес-процессов, их оптимизацию и формирование новых возможностей. Команда Softline помогла нам сделать первый шаг в совершенствовании технологий. Уже на этом этапе мы добились повышения прозрачности документооборота, гибкости маршрутизации, простоты доступа к информации в географически распределенной компании с учетом современных требований безопасности и возможности удаленной работы. Инженеры Softline учли все наши пожелания при настройке решения, что позволило обеспечить соблюдение сроков согласования документов, удобное хранение, гибкую маршрутизацию и оперативный контроль».

Заменяем ушедшие с рынка ИТ-платформы и решения

Весной этого года многие иностранные вендоры объявили об остановке продаж своих продуктов и услуг в России. У компаний, работающих с этими продуктами, автоматически появилась дополнительная статья расхода – миграция на российские решения. Да, на «холостом ходу» без поддержки вендора можно продержаться еще долго. Есть заказчики, которые живут без обновлений несколько лет. Но решение, как ни крути, временное, до того момента, когда функционал и производительность перестанут закрывать потребности компании. Какие классы решений пострадали больше всего? И на что переходить?

ИИ для бизнеса. Большой разбор с директором Softline Digital Андреем Ботневым

По данным института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ уровень использования технологий искусственного интеллекта в российских организациях остается невысоким. Лишь 5,4% российских компаний применяют их в своей работе. Среди первопроходцев лидируют финансовые компании и ритейл. Наибольшим спросом пользуются технологии анализа данных и обработки естественного языка, в том числе чат-боты и виртуальные ассистенты.

Давайте поддерживать отношения и вместе создавать будущее ИТ

Станьте частью сообщества digital-визионеров

Я с вами

Электронная форма предоставления государственных услуг

Портал госуслуг – ключ к социальным услугам

Астраханская  область вошла в число регионов, жители которых активно подключаются к  Единому порталу государственных и муниципальных услуг. А это  значит, что все большее число астраханцев может получать государственные услуги, в том числе и услуги ПФР в электронном виде.

Такую же регистрацию можно пройти в  АУ АО МФЦ в Советском районе г. Астрахани по адресам: г. Астрахань, ул. Боевая, 57, корп. А; г. Астрахань ул. Адмирала Нахимова, 235, корп. Д, а также в УПФР в Советском районе г. Астрахани. Для регистрации необходимо иметь при себе паспорт и карточку СНИЛС.

Регистрация на ЕПГУ открывает возможность к быстрому и удобному способу обращения в ПФР без очередей и ожидания и получения госуслуг ПФР в электронном виде.

Зарегистрированные пользователи могут в удобное для себя время воспользоваться  следующими услугами:

– Выдача государственного сертификата на материнский (семейный)
капитал

– Рассмотрение заявления о распоряжении средствами (частью средств) материнского (семейного) капитала

– Прием заявления о предоставлении набора социальных услуг, об отказе от получения набора социальных услуг или о возобновлении предоставления набора социальных услуг

– Прием заявлений об установлении страховых пенсий и пенсий по государственному пенсионному обеспечению

– Выплата страховых пенсий, накопительной пенсии и пенсий по государственному пенсионному обеспечению

– Установление и выплата дополнительного социального обеспечения членам летных экипажей воздушных судов гражданской авиации и ежемесячной доплаты к пенсии отдельным категориям работников организаций угольной промышленности

– Установление федеральной социальной доплаты к пенсии

– Бесплатное информирование плательщиков страховых взносов о законодательстве Российской Федерации о страховых взносах и принятых в соответствии с ним нормативных правовых актах, порядке исчисления и уплаты страховых взносов, правах и обязанностях плательщиков страховых взносов, полномочиях Пенсионного фонда Российской Федерации, территориальных органов Пенсионного фонда Российской Федерации и их должностных лиц, а также предоставление форм расчетов по начисленным и уплаченным страховым взносам и разъяснение порядка их заполнения в случае представления письменного обращения

– Прием, рассмотрение и принятие решений по заявлениям (уведомлению) застрахованных лиц в целях реализации ими прав при формировании и инвестировании средств пенсионных накоплений

– Прием от граждан анкет в целях регистрации в системе обязательного пенсионного страхования, в том числе прием от застрахованных лиц заявлений об обмене или о выдаче дубликата страхового свидетельства

– Информирование застрахованных лиц о состоянии их индивидуальных лицевых счетов в системе обязательного пенсионного страхования согласно федеральным законам «Об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования» и «Об инвестировании средств для финансирования накопительной пенсии в Российской Федерации»

– Информирование граждан о предоставлении государственной социальной помощи в виде набора социальных услуг

– Прием заявления о доставке пенсии

– Прием заявления об изменении номера счета в кредитной организации

– Прием заявления о запросе выплатного (пенсионного) дела

– Выдача гражданам справок о размере пенсий (иных выплат)

Удобным является и то, что полученный код доступа к порталу государственных услуг может использоваться при обращении к «Личному кабинету гражданина» на сайте Пенсионного фонда России.

Специалисты УПФР в Советском районе г. Астрахани всегда готовы ответить на все интересующие вопросы граждан по телефонам: 59-25-33, 59-24-63, 59-01-62, 35-09-45. Подробную информацию можно получить на сайте ПФ РФ www. pfrf. ru, на едином портале государственных услуг (ЕПГУ) www. gosuslugi. ru, а также в МФЦ  г. Астрахани и Астраханской области.

Код ведомства фргу

Подборка наиболее важных документов по запросу Код ведомства фргу (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

• Государственные и муниципальные услуги:
• 1 гу
• 1 му
• Ведомственный перечень
• Ведомственный перечень муниципальных услуг
• ГИС ГМП

Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:Статья: О порядке присвоения номеров лицензий на оказание услуг связи(Каравайкина Е. )(“Услуги связи: бухгалтерский учет и налогообложение”, 2022, N 3)Правила формирования и ведения единого реестра учета лицензий и присвоения лицензиям регистрационных номеров с использованием указанного реестра приведены в приложении 2 к Правилам ведения федеральной государственной информационной системы “Федеральный реестр государственных и муниципальных услуг (функций)”, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 24. 2011 N 861. Приложение 2 введено с 01. 2022 Постановлением Правительства РФ N 1559.

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:”Систематизация и электронное кодирование функций и полномочий в системе публичного управления: Монография”(под ред. Бачило, М. Лапиной)(“Юстиция”, 2016)4. В четвертом и пятом разрядах кода идентифицируется конкретное федеральное министерство.

Нормативные акты: Код ведомства фргу

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:<Письмо> Минцифры России от 31. 2022 N ДО-П23-070-14290″О направлении методических рекомендаций”(вместе с “Методическими рекомендациями по направлению в личный кабинет заявителя в федеральной государственной информационной системе “Единый портал государственных и муниципальных услуг (функций)” сведений о ходе выполнения запроса о предоставлении государственной или муниципальной услуги, заявления о предоставлении услуги, указанной в части 3 статьи 1 Федерального закона “Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг”, а также результатов предоставления государственной или муниципальной услуги, результатов предоставления услуги, указанной в части 3 статьи 1 Федерального закона “Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг”)Столбец “Код ведомства в ФРГУ” содержит числовое значение соответствующего идентификатора органа, предоставляющего услугу, в федеральной государственной информационной системы “Федеральный реестр государственных и муниципальных услуг (функций)” (далее – Федеральный реестр), не превышающее 11 знаков, заполняемых без пробелов;

Цифровое правительство – следующий этап развития

Основная статья: Цифровое правительство

Цифровое правительство (ЦП) – это следующий этап после электронного правительства (e-government), концепция которого реализуется в России и подразумевает прежде всего удобную систему государственных и муниципальных услуг для граждан и бизнеса, высокую автоматизацию взаимодействий с государством, единые порталы доступа к нужной информации, высокую скорость регистрационных действий и предоставления необходимых документов физическим и юридическим лицам.

Архитектура электронного правительства

Архитектура электронного правительства на лето 2016 года.

2014

Архитектура электронного правительства на сентябрь 2014 года.

2011

Архитектура электронного правительства России и описание его подсистем рассматривается в презентации Алексея Нащекина (Ростелеком), представленной им в июле 2011 г.

Инфраструктура электронного правительства

Практически весь федеральный сегмент электронного правительства России располагается в двух ЦОДах «Ростелекома» в Москве — на Сущевском валу (северная часть Третьего транспортного кольца) и на улице Гончарная (район станции метро «Таганская»). Информационные системы и оборудование частично принадлежат Минкомсвязи, частично арендуются у «Ростелекома».

Программно-аппаратная инфраструктура ключевых систем электронного правительства — Единого портала госуслуг (ЕПГУ) и Системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) — закупалась в два этапа, следует из нынешнего госконтракта Минкомсвязи с «Ростелекомом». В 2009 г. для ЕПГУ было приобретено более 20 серверов HP, несколько маршрутизаторов Cisco и систем хранения Hitachi вместе с СУБД Oracle. Для СМЭВ использовались четыре блейд-сервера и ленточная библиотека Sun, сервер HP, дисковый массив Hitachi и коммутатор Brocade. В качестве программной шины было приобретено решение Oracle.

В 2010 г. вычислительные мощности расширились. На этот раз в основном за счет оборудования IBM. Инфраструктура ЕПГУ потребовала 26 новых серверов, СМЭВ — пять. Помимо этого, техника IBM с 2010 г. стала использоваться в инфраструктуре ГАС «Управление», портала госпродаж, системы управления ведомственной информатизацией. По совпадению пост замминистра связи в 2010 г. занял Илья Массух, ранее 13 лет работавший в IBM (последняя должность — директор департамента продаж в госсектор). В 2010–2012 гг. Массух был куратором электронного правительства в Минкомсвязи.

В «Ростелекоме» говорят, что оборудование, перечисленное в контракте, поставлялось в 2009–2010 гг. по техническим заданиям Минкомсвязи и не ограничивается только IBM. «Выбор конкретных марок оборудования осуществлялся подрядчиками по выполнению работ, исходя из возможностей вендоров по обеспечению требуемых технических характеристик, сроков поставки, объемов и иных параметров, заданных заказчиком», — добавляют в компании.

Аренда “э-правительства” для регионов

Региональная инфраструктура электронного правительства (РИЭП) не является собственностью ни Минкомсвязи, ни региональных властей. Она, как следует из контракта, принадлежит «Ростелекому» и предоставляется всем 83 субъектам как комплексный сервис по модели SaaS.

В состав «типового экземпляра комплексного сервиса» входят:

• «Региональный портал государственных услуг» — клон ЕПГУ, размещаемый на его же поддомене (например, 45.gosuslugi.ru для Курганской области), содержащий услуги конкретного региона;
• «Региональная система межведомственного электронного взаимодействия» — обеспечивает взаимодействие ведомств внутри субъекта;
• «Типовое решение межведомственного взаимодействия» — автоматизирует получение и обработку запросов через СМЭВ от федеральных органов власти, а также подготовку запросов к ним и получение ответов на них;
• сервис «Предоставление сведений для ФОИВ» — обеспечивает предоставление сведений от региональных органов власти в адрес федеральных;
• сервис «Запрос сведений от ФОИВ» — обеспечивает получение сведений от федеральных органов власти в адрес региональных.

«Права на все сервисы, аппаратные и программные средства, используемые при оказании типового комплексного сервиса, принадлежат исполнителю», — говорится в госконтракте Минкомсвязи с “Ростелекомом”.

Собеседник CNews, близкий к новой команде Минкомсвязи, полагает, что это договоренность между прошлой командой и «Ростелекомом». «Согласно 210-му закону, регионы могут иметь собственные РСМЭВ, тем не менее критерии аттестации региональных шин на статус РСМЭВ формально определены не были, — рассказывает он. — «Ростелеком» же как оператор эксплуатации очень ловко привязал официальную терминологию (РСМЭВ) к неотделимой части архитектуры — региональным шинам».

Экс-сотрудник «Ростелекома», занимавшийся электронным правительством, говорит, что у регионов всегда был выбор — либо арендовать инфраструктуру за 15 млн руб. в год, либо создать собственную за 150–350 млн руб. в зависимости от субъекта, и модель аренды для них оказалась более предпочтительной. «Это как каналы и услуги связи, — добавляет он. — Никто же свои каналы связи не строит, а все потребляют услуги. Так же и с инфраструктурой для электронного правительства. Подобную услугу могли оказывать и МТС, и «Вымпелком», если бы инвестировали в создание своей РИЭП». Объем необходимых средств на создание подобного решения он оценивает в 1 млрд руб.

По мнению президента УЭК Алексея Попова, ранее работавшего директором ИТ-департамента правительства, не проблема, чтобы регионы арендовали чужой РИЭП (пусть даже и у коммерческой компании), но важно, чтобы субъекты реально имели возможность выбора. В то же время если система не подразумевает альтернативы, то она должна принадлежать государству, добавляет эксперт.

Федеральная инфраструктура электронного правительства также не полностью принадлежит государству, ранее рассказывали CNews в Минкомсвязи. Например, «Ростелеком» является владельцем системы автоматизированных рабочих мест Центров продаж и обслуживания клиентов (АРМ ЦПОК). С ее помощью осуществляется выдача кодов активации гражданам, зарегистрировавшимся на портале госуслуг, через офисы оператора.

В «Ростелекоме» замечают, что выдача кодов активации осуществляется разными способами, а основным видом доставки кодов являются отправления «Почты России». «Услуга «Ростелекома» по выдаче кодов активации при посещении ЦПОК является дополнительным, а не основным способом доставки. Сделано это исключительно для удобства и возможности выбора для пользователей», — объясняют в операторе. «Подобные услуги могут при необходимости оказывать другие организации, определенные государством. Для этого возможно использование решений «Ростелекома» или создание собственного продукта», — говорят в компании.

Электронное правительство, по мнению «Ростелекома», вообще не может состоять исключительно из информационных систем, принадлежащих государству. «Услуги ЖКХ, оплата пошлин, штрафов и т. осуществляются негосударственными организациями. Без использования информационных систем поставщиков начислений, банков функционирование электронного правительства не может существовать полноценно, — считают в операторе. — В этом смысле дополнительные сервисы иных организаций, не подменяющие, а дополняющие возможности государственных систем, необходимо всячески приветствовать. Естественно, что подключение таких сервисов должно проводиться по решению государственных заказчиков».

Риски передачи на аутсорсинг государственных ИТ-систем недавно материализовались в Украине, где попытка Минюста отказаться от услуг коммерческого подрядчика привела к отключению ключевых реестров и, как следствие, блокировке работы целого ряда ведомств. Так или иначе, дальнейшая стратегия Минкомсвязи заключается в том, чтобы обеспечить независимость инфраструктуры электронного правительства от оператора эксплуатации, говорил на недавнем круглом столе CNews директор департамента развития электронного правительства министерства Алексей Козырев. Правда, о конкретных шагах в этом направлении пока не известно.

Единая сеть передачи данных (ЕСПД)

Основная статья: Единая сеть передачи данных (ЕСПД) для госорганов

Единая сеть передачи данных (ЕСПД) представляет собой совокупность сетей магистральных каналов передачи данных с узлами доступа в административных центрах субъектов Российской Федерации. Сеть является неотъемлемой частью инфраструктуры электронного правительства и предназначена также для передачи информации федеральными органами исполнительной власти. ЕСПД призвана повысить качество (скорость, доступность, надежность) телекоммуникационных услуг, предоставляемых федеральным органам исполнительной власти, и создать условия, обеспечивающие цифровое равенство качества и количества телекоммуникационных и электронных государственных услуг гражданам РФ на всей территории страны, путем трансформации процесса закупок каналов связи.

Гособлако

Основная статья: Гособлако Государственная единая облачная платформа (ГЕОП)

Проект «Гособлако» объединит информационные системы российских органов власти. Планируется, что в массовую эксплуатацию он поступит в конце 2017 года.

Гостех

Основная статья: Гостех (ИТ-платформа, создаваемая Сбербанком для государства)

Архитектура государственных данных

18 октября 2019 года TAdviser стало известно, что Министерство экономического развития РФ предложило внести ряд изменений в Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». Среди предлагаемых изменений обращает на себя внимание предложение ввести такие понятия как «государственные» и «муниципальные данные», а в дополнение к ним – понятия «гармонизации», «систематизации» и «обезличивание информации». Кроме того, закон предлагается дополнить двумя статьями, регламентирующими создание так называемой «Единой информационной платформы» и «Единой системы нормативной справочной информации».

Под государственными или муниципальными понимаются «данные, содержащиеся в государственных (муниципальных) информационных системах, либо данные, которыми управляют государственные органы (органы местного самоуправления), в том числе в бумажном виде».

Единая информационная платформа должна будет включать в себя реестр видов государственных и муниципальных данных, а также официальный портал национальной системы управления данными в интернете и «иные государственные информационные ресурсы, определенные Правительством РФ.

Информация в этой единой информационной системе будет общедоступной, за вычетом данных, доступ к которым ограничен действующими законами, но при этом подразумевается, что для некоторых данных обязательным будет «обезличивание”, то есть, предполагается сделать невозможным «без использования дополнительной информации определить принадлежность информации конкретным лицу, объекту или процессу».

Что касается «гармонизации» – то в описании говорится о приведении данных в соответствии друг другу «путем применения установленных настоящим Федеральным законом способов такого приведения в соответствие»”.

Далее в тексте законопроекта поясняется, что сам процесс «гармонизации» осуществляется тремя способами: либо полным или частичным копированием “эталонных государственных (муниципальных) данных», либо использованием указателей на эталонные данные, либо использования таблицы соответствия идентификаторов одних государственных (муниципальных) данных и идентификаторов других государственных (муниципальных) данных. Возможно также использование комбинированного способа такой гармонизации.

При этом лица, права и свободы которых затрагиваются гармонизируемыми данными, имеют право узнать об этой гармонизации – и потребовать от оператора ее отмены.

Что касается «эталонных» данных, то их состав предлагается определять нормативными актами Правительства РФ или уполномоченного им федеральным органом исполнительной власти, а также высших исполнительных органов власти субъектов РФ и органов местного самоуправления.

Очевидно, что на октябрь 2019 года таких законов и правовых актов еще нет.

В идеале все государственные и муниципальные информационные системы страны должны быть приведены к полностью единообразному представлению данных, и в плане содержания, и в плане формата. Технически это можно и нужно реализовать с помощью грамотного применения метаданных. Из предлагаемых поправок в закон следует, что состав «эталонных» данных может определяться на разных уровнях по-своему, а это чревато возникновением проблем с унификацией сведений в будущем. С другой стороны, стоит сначала увидеть законопроекты, которые более детально регламентируют порядок гармонизации и систематизации данных в государственных и муниципальных информсистемах,

Систематизация данных в государственных и муниципальных информационных системах, согласно описанию, подразумевает их упорядочивание по сходству или различию присущих им характеристик и унификацию структурных элементов. Иначе говоря, приведение их к единому формату представления.

Единая система нормативной справочной информации, в свою очередь, будет включать все общероссийские классификаторы технико-экономической и социальной информации, а также «федеральные информационные ресурсы. используемые в качестве справочной информации (справочников и классификаторов) для других государственных (муниципальных) информационных ресурсов».

Вся справочная информация, которая будет включена в эту единую систему, будет рассматриваться как эталонные государственные данные.

Текст законопроекта доступен на Федеральном портале проектов нормативных правовых актов.

2018: План создания Национальной системы управления данными

Основная статья: Национальная система управления данными (НСУД)

В конце ноября 2018 года стало известно о планах создания в России национальной системы управления данными (НСУД), которая будет включать всю имеющуюся у государства информацию о гражданах, компаниях, товара и объектах. Единая информсреда объединит сотни государственных информационных систем (ГИС).

2014: План запуска Единой архитектуры государственных данных

Инициирование: Письмо Аппарата Правительства РФ №П10-5473 от 6 февраля 2014 года

В результаты внедрения информационно-коммуникационных технологий в органах государственной власти в настоящее время носят преимущественно внутриведомственный характер, что не позволяет значительно улучшить межведомственное взаимодействие и повысить качество государственных услуг, предоставляемых гражданам. Проблемы, препятствующие повышению эффективности использования информационно-коммуникационных технологий в деятельности органов государственной власти, носят комплексный межведомственный характер и не могут быть решены на уровне отдельных органов государственной власти.

Формирование единой архитектуры государственных данных является важным шагом на пути решения указанных проблем и требует проведения скоординированных организационно-технологических мероприятий и согласованных действий органов государственной власти в рамках единой государственной политики.

Перечисленные проблемы не являются простыми недоработками в реализации электронного правительства, которые могут быть решены отдельными мероприятиями. Данные проблемы являются системными и вызваны, в первую очередь, отсутствием единых, детально проработанных принципов работы с данными в модели Электронного правительства.

Системный и комплексный подход к решению указанных проблем должна обеспечить разработка Единой архитектуры государственных данных.

• повышение эффективности управления государственной деятельностью за счет дополнительной систематизации информации об этой деятельности;
• повышение эффективности государственной деятельности за счет развития возможностей автоматизации межведомственного взаимодействия и повышения доступности государственных данных для анализа и принятия управленческих решений;
• сокращение затрат на поддержку и развитие существующих государственных информационных систем за счет унификации и стандартизации требований к информационным системам и их взаимодействию;
• повышение эффективности планирования и управления развитием государственной информационной среды за счет систематизации и унификации принципов развития отдельных элементов среды;
• повышение качества государственных услуг (G2C, G2B) и государственных функций (G2G) за счет повышения доступности и качества данных и новых возможностей межведомственного взаимодействия;

• разработать единую информационную модель государственных данных;
• разработать единую модель управления данными.

Что такое реестр государственных и муниципальных услуг?

Государственная информационная система « Реестр государственных и муниципальных услуг » предназначена для сбора и хранения информации о порядке предоставления государственных и муниципальных услуг органами власти, а также обеспечения единства и непротиворечивости нормативно-справочной информации в Системе порталов